Bij alle familiebedrijven die ik spreek ervaar ik dat er van nature veel tijd en aandacht naar de onderneming gaat en weinig aandacht uitgaat naar de familie dynamiek. Dit is ook mijn eigen ervaring. De dagelijkse zaken vragen veel aandacht en zijn leuk om over te spreken. Toch is het verstandig om op tijd aandacht te geven aan het zogenaamde ‘sociaal kapitaal’ van de familie en de governance. Daarom raad ik de bedrijven die ik adviseer altijd aan om hier bewust en in een vroeg stadium aan te werken.
Mijn visie is dat een krachtig familiebedrijf op lange termijn alleen op een goede wijze kan voortbestaan als er een juiste balans en verbondenheid is tussen governance, sociaal kapitaal en de onderneming (zie afbeelding). Een disbalans tussen deze aspecten zet een keten van mogelijke gevolgen in beweging, dat een bedreiging vormt voor het welzijn van de familie en de continuïteit van het bedrijf.
Een gezonde familierelatie en ‘good governance’ is het fundament van een succesvol en plezierige familieonderneming.
